Стадійність управління персоналом у сучасних умовах господарювання

Анотація

Проаналізовано стадії управління персоналом: планування персоналу, підбір та відбір, адаптація, розвиток, оцінка та атестація. Сутність такої стадії, як планування персоналу розкрито із застосуванням методів, таких як: метод експертних оцінок, нормативний метод, балансовий метод, математико-статистичний метод та метод екстраполяції. Щодо стадії підбір та відбір персоналу. То підбір персоналу означено як процес проходження шести етапів: визначення потреби в нових працівниках; визначення вимог до кандидата; пошук і залучення кандидатів на вакантну посаду; збір інформації про кандидатів; оцінювання кандидатів на вакантну посаду; прийняття рішення про заповнення вакансії, а як результат працевлаштування та ознайомлення з посадою. Щодо відбору персоналу пропонується ряд методів, що поділяються на традиційні та нетрадиційні, традиційні методи включають: співбесіду, анкетування, центри оцінки, тестування, резюме; нетрадиційні методи, в свою чергу, включають: фізіогноміку, соціоніку, графологію, вивчення відбитків пальців, шокове інтерв’ю, вrainteaser-інтерв’ю, які згруповано в схематичне зображення. Адаптацію персоналу умовно поділено на чотири етапи. Перший етап – оцінювання рівня підготовленості новачка, другий етап – орієнтація, третій етап – безпосередня адаптація, четвертий етап – функціонування. Автори наголосили, що стадія розвитку персоналу будується шляхом через особисте зростання працівників і до підвищення ефективності виробництва. Щодо стадії оцінка та атестація персоналу, то оцінка персоналу викладена як аналіз ефективності працівника на даному робочому місці за певний період часу, перевірка відповідності стандартам виконання роботи згідно з заданими критеріями. Результати оцінки важливі для визначення «зон найближчого розвитку», а також отримання орієнтирів для подальшого управління досягненнями персоналу, коли атестація персоналу як процедура систематичної формалізованої оцінки відповідності рівня праці, якостей і потенціалу особистості співробітників вимогам виконуваної роботи. Атестація дозволяє отримати інформацію для прийняття подальших управлінських рішень, за якими сформовано класифікацію за умови послідовного та повного проходження всіх стадій управління персоналом.