Підвищення ефективності роботи та кар’єрного потенціалу державних службовців в Україні
DOI:
https://doi.org/10.26642/ema-2019-3(89)-165-173Ключові слова:
державний службовець, ефективна діяльність держслужбовця, кар’єрний потенціал, механізми управління, місцеве самоврядування, органи державної влади, показники оцінки діяльності держслужби, регулювання, управління кар’єрним потенціалом, фактори впливу на діяльність держслужбовцяАнотація
Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар’єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.
Посилання
Biskup, V.S. (2007), Konsul'tuvannja z pytan' kar’jery ta jogo skladovi, TNEU, Ternopil', Р. 25.
Beletskii, N.P. (2001), Menedzhment. Delovaya kar'era, Vysshaya shkola, M., 302 р.
Bondar, V.D. (2006), «Motyvacija trudovoi' dijal'nosti derzhavnyh sluzhbovciv: Svitovyj ta vitchyznjanyj dosvid», Universytets'ki naukovi zapysky, No. 3–4 (19–20), pp. 428–433.
Vasilenko, I.A. (2000), Administrativno-gosudarstvennoe upravlenie v stranakh zapada: SShA, Velikobritaniya, Frantsiya, Germaniya, Logos, M., P. 145.
Vynogorods'kyj, M.D., Vynogorods'ka, A.M. and Shkapova, O.M. (2002), Organizacija praci menedzhera, navch. posibnyk dlja studentiv ekonom. spec. VNZ, Kondor, K., 510 p.
Egorshin, A.P. (1999), Upravlenie personalom, 2-e izd., NIMB, N. Novgorod, 624 p.
Gejec', V.M. (ed.) (2003), Ekonomika Ukrai'ny: strategija i polityka dovgostrokovogo rozvytku, In-t ekon. prognozuvannja, Feniks, K., pp. 221–250.
Kyrychenko, O.A. (2007), «Efektyvne finansuvannja vyshhoi' osvity – shljah do konkurentnoi' ekonomiky i vidkrytogo suspil'stva», Vyshha shkola, No. 4, рр. 23–35.
Krushel'nyc'ka, O.V. and Mel'nychuk, D.P. (2003), Upravlinnja personalom, navch. posibnyk, Kondor, K., 296 p.
Malinovs'kyj, V.Ja. (2003), Derzhavna sluzhba: teorija ta praktyka, navch. posibnyk, Atika, K., 104 p.
Ozhegov, S.I. (1973), Slovar' russkogo yazyka, in Shvedova, N.Yu. (ed.), Sov. entsiklopediya, M., 846 p.
Verhovna Rada Ukrai'ny (1993), Pro derzhavnu sluzhbu, Zakon Ukrai'ny, No. 52, Р. 490.
Semyvolos, P. (2001), «Indeks ljuds'komu rozvytku ne zavad», Dzerkalo tyzhnja, No. 22 (346).
Mel'nychuk, O.S. (ed.) (1974), Slovnyk inozemnyh sliv, Golovna red. URE, K., 776 p.
Labunskaya, V.A. (ed.) (2001), Sotsial'naya psikhologiya lichnosti v voprosakh i otvetakh, uchebnoe posobie, Gardariki, M., 397 p.
Ser'ogin, S. and Hlutkova, V. (1999), «Organizacija kar’jery derzhavnogo sluzhbovcja jak zasib poperedzhennja i zapobigannja korupcii'», Visnyk UADU, UADU, K., Issue 4, P. 101.
Kudritskii, A.V. (ed.) (1998), Ukrainskii Sovetskii Entsiklopedicheskii Slovar', v 3-kh t., Glav. red. USE, K., T. 2, 768 p.
Pul, M. and Uorker, M. (2002), Upravlenie chelovecheskimi resursami, Piter, SPb, 1200 р.
Renge, Y. (2003), Organizaciju psihologija, Kamene, Riga, 128 р.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Вікторія Францівна Загурська-Антонюк, Світлана Анатоліївна Березенська, Тетяна Петрівна Вовкотруб, Ольга Вікторівна Бондаренко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автор, який подає матеріали до друку, зберігає за собою всі авторські права та надає відповідному виданню право першої публікації, дозволяючи розповсюджувати даний матеріал із зазначенням авторства та джерела первинної публікації, а також погоджується на розміщення її електронної версії на сайті Національної бібліотеки ім. В.І. Вернадського та на сайті журналу.
