Порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах

Автор(и)

  • Вікторія Анатоліївна Топило Державний університет «Житомирська політехніка», Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.26642/ema-2021-3(97)-53-60

Ключові слова:

бюджетування; концепція бюджетування; вертикально інтегрована структура; зовнішнє середовище; внутрішнє середовище; модель бюджетування

Анотація

Актуальність дослідження питань бюджетування у вертикально інтегрованих структурах обумовлена важливістю впровадження ефективних інформаційно-управлінських систем для підтримки та розвитку фінансового потенціалу; наявністю проблеми неекономного використання ресурсів для одержання майбутніх конкурентних переваг; необхідністю  запровадження ефективної системи бюджетів для мотивації персоналу вертикальної структури на отримання єдиного фінансового результату в межах сформованої стратегії. Метою статті є оцінка концептуальних підходів до впровадження системи бюджетування на підприємствах та наукове обґрунтування вибору ефективної концепції формування бюджетів у вертикально інтегрованих структурах на основі ідентифікації детермінант впливу на підприємство та існуючих обмежень.  У статті запропоновано порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах на підставі оцінки впливу системоутворюючих факторів внутрішнього (управлінські, технологічні, організаційні) та зовнішнього (галузеві, правові, економічні) середовищ, яка є теоретичним базисом створення індивідуальної моделі бюджетування, сформованої з урахуванням існуючих обмежень, методичного інструментарію, і структурованою у контур системи управління суб’єкта господарювання. Впровадження індивідуальної концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах має бути спрямоване на вирішення таких завдань: системне охоплення всіх видів і напрямів діяльності вертикально інтегрованої структури; транспарентність звітної інформації; чіткий порядок формування облікової інформації; забезпечення інформаційної безпеки; гнучкість системи бюджетування, що надає можливість пристосувати окремі бюджети та генеральний бюджет до трансформацій зовнішнього і внутрішнього середовищ; оперативність системи бюджетування.

Посилання

Gritsenko, A. (2005), «Byudzhetirovanie kholdingov: problemy i resheniya», Upravlenie kompaniei, No. 9, [Online], available at: https://www.cfin.ru/management/finance/budget/holding_budgeting.shtml

Dremina, G.A. (2011), «Osobennosti formirovaniya sistemy byudzhetirovaniya v kholdingovykh strukturakh», Omskii nauchnyi Vestnik, № No. (101), рр. 83–86.

Mel'nykova, M.V. and Kosyc'kyj, K.V. (2015), «Organizacija podatkovogo bjudzhetuvannja v promyslovomu holdingu: informacijnyj aspekt», Naukovyj visnyk Hersons'kogo derzhavnogo uniersytetu, Issue 15, Part 2, pp. 70–73.

Slovnyk inshomovnyh sliv, [Online], available at: https://www.jnsm.com.ua/cgibin/u/book/sis.pl?Qry=%CA%EE%ED%F6%E5%EF%F6%B3%FF]

Tereshhenko, O.O. (2002), «Teoretychni zasady bjudzhetuvannja na pidpryjemstvi», Finansy Ukrai'ny, No. 11, рр. 17–20.

Fedchyshyna, N.M. (2016), «Oblik i bjudzhetuvannja v upravlinni dijal'nistju pidpryjemstva», D.Sc.Thesis of dissertation, 08.00.09, Kyi'v.

Cherep, A. (2012), «Bjudzhetuvannja jak element systemy finansovogo planuvannja na zaliznychnomu transporti», Zbirnyk naukovyh prac' DETUT, Serija Ekonomika i upravlinnja, Issue 21–22, Part 1, рр. 159–166.

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-10-13

Як цитувати

Топило , В. А. . (2021). Порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах. Економіка, управління та адміністрування, (3(97), 53–60. https://doi.org/10.26642/ema-2021-3(97)-53-60

Номер

Розділ

ФІНАНСИ, БАНКІВСЬКА СПРАВА ТА СТРАХУВАННЯ

Статті цього автора (авторів), які найбільше читають