Роль менеджера у розвитку потенціалу сучасного працівника

Анотація

Дослідження присвячено висвітленню питань, пов’язаних із розвитком потенціалу сучасного працівника. Розглянуто окремі аспекти особливостей розвитку та ролі менеджменту на підприємствах і в організаціях. У статті описано новітні тенденції у теорії і практиці управління ХХІ століття, зокрема вихід на перше місце «людського фактора».
Метою дослідження є формування системного погляду на роль менеджменту у забезпеченні ефективного розвитку персоналу організацій, що дозволить їм не лише «вижити», а й виграти у складних конкурентних умовах. Для проведення дослідження використано такі методи: порівняння, аналізу і синтезу інформації, збору й узагальнення інформації.
Важливе місце в статті відведено розгляду тих аспектів зовнішнього середовища, які зумовили неминучість зміщення пріоритетів у системі управління персоналом сучасної компанії, на базі яких можливий їх ефективний розвиток. Одним із таких пріоритетів стає обов’язковий розвиток компетенцій працівників різного рівня та фаху, що в свою чергу передбачає освоєння та реалізацію не лише комплексу сучасних професійних знань, практичних навичок, а й вміння використовувати сучасні технології комунікацій, отримувати нові знання, розвивати емоційний інтелект тощо.
У роботі розглянуто практичні аспекти втілення нового підходу в управлінні персоналом та ключові «точки» уваги з боку менеджменту компанії. Такими «точками» визнано формування спільних цінностей усередині компанії; налагодження порозуміння між усіма ланками процесу вироблення (надання) та споживання продукту: власниками, інвесторами, співробітниками, споживачами та іншими зацікавленими особами; формування відчуття впевненості у співробітників та їх коучингова підтримка; забезпечення гнучкості та жвавості у відносинах, паритетні основи відносин між керівництвом і підлеглими.
Визначено, що так звані високопотенційні працівники (HiPo) є найбільш перспективними у довгостроковій перспективі. У статті наведено перелік основних завдань менеджменту компанії стосовно розвитку таких працівників із метою отримання найбільшої віддачі від них у подальшому. Описані пропозиції можуть бути використані у практичній діяльності будь-якої компанії, яка прагне зайняти гідне місце в сучасній економіці.