Стратегічні карти показників як інструмент управлінської практики

Автор(и)

  • Галина Миколаївна Тарасюк Державний університет "Житомирська політехніка", Ukraine https://orcid.org/0000-0001-5112-102X
  • Олександр Андрійович Донець Державний університет "Житомирська політехніка", Ukraine
  • Людмила Олександрівна Горшкова Державний університет "Житомирська політехніка", Ukraine https://orcid.org/0000-0001-8605-4189

DOI:

https://doi.org/10.26642/ema-2020-1(91)-75-80

Ключові слова:

управління, стратегічні карти, показники, збалансована система показників, ієрархія, стратегія, план, інструмент управління

Анотація

У статті розглянуто теоретичні засади формування стратегічних карт показників та визначено їх значення для забезпечення реалізації стратегії будь-якої організації. Проведено аналіз існуючих збалансованих систем показників, які досліджено провідними вченими та використовуються упрактиці господарювання. В статті доведено важливість взаємозв’язку системи показників за різними рівнями ієрархії. Доведено, що узгодженість між різними показниками визначається характером причинно-наслідкових зв’язків, досягається шляхом гармонізації, збалансованості та координації визначень і класифікацій, які покладені в основу їх розрахунку. Знання змісту показників і форм зв’язків між ними дозволять створити багатогранне відображення сукупності процесів, які плануються в господарській діяльності. Окрім того, збалансована система показників виконує певні функції (планову, контрольну, стимулюючу, регулюючу). Розглянуто особливості формування стратегічних карт показників для державних установ та організацій. Також наведено укрупнену модель збалансованої системи показників планування потенціалу виробничого підприємства.

 

Біографії авторів

Галина Миколаївна Тарасюк, Державний університет "Житомирська політехніка"

G.M. Tarasyuk

Олександр Андрійович Донець, Державний університет "Житомирська політехніка"

O.A. Donets’

Людмила Олександрівна Горшкова, Державний університет "Житомирська політехніка"

L.O. Gorshkova

Посилання

Tarasyuk, G.M. (2010), «Metodologіchnі pіdkhodi do formuvannya zbalansovanoї sistemi planovikh pokaznikіv v kontseptsії planuvannya potentsіalu pіdprijemstv kharchovoї promislovostі», Vіsnik Zhitomirs'kogo derzhavnogo tekhnologіchnogo unіversitetu, Serіya Ekonomіchnі nauki, Issue 1, pp. 225–233.

Kaplan, R. and Norton, D. (2004), Organizatsiya orientirovannaya na strategiyu. Kak v novoy biznes-srede preuspevayut organizatsii, primenyayushchie Sbalansirovannuyu sistemu pokazateley, translated from english, Olimp-Biznes, Moskva, 392 p.

Kaplan, R. and Norton, D. (2003), Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu, translated from english, Olimp-Biznes, Moskva, 214 p.

Kaplan, R. and Norton, D. (2005), Strategicheskie karty. Transformatsiya nematerial'nykh aktivov material'nye rezul'taty, translated from english, Olimp-Biznes, Moskva, 482 p.

Paneli indikatorov kak instrument upravleniya: klyuchevye pokazateli effektivnosti, monitoring deyatel'nosti, otsenka rezul'tatov (2007), translated by Ueyn U.Ekkerson, Al'pina Biznes Buks, Moskva, 396 p.

Rampersad, Kh. (2006), Universal'naya sistema pokazateley: kak dostigat' rezul'tatov, sokhranyaya tselostnost', translated from English, 3nd ed., Al'pina Biznes Buks, Moskva, 352 p.

Khan, Ditger and Khungenberg, Kharal'd (2005), PiK. Stoimostno-orientirovannye kontseptsii kontrollinga, translated from German, in L.G.Golovach, M.L. Lukashevich and other (ed.), Finansy i statistika, Moskva, 928 p.

Bramsemann, R. (1990), Handbuch Controlling: Methoden und Techniken, Wien, Hanser, Munchen.

Sayt shkoli strategіchnogo planuvannya, [Online], available at: http://www.stplan.ru

Olve, Nil's-Goran, Petri, Karl-Yokhan, Roy, Zhan and Roy, Sofi (2005), Balans mezhdu strategiey i kontrolem, translated by E.Kolotvinoy, in U.Dobrovol'skyi (ed.), Piter, Sankt-Peterburg, 320 p.

Kizim, M.O., Pilipenko A.A. and Zіnchenko V.A. (2007), Zbalansovana sistema pokaznikіv, monografіya, VD «ІNZhEK», Harkiv, 192 p.

Khayluk, S.O. (2007), «Praktichnі aspekti zastosuvannya kontrolіngu v sistemі upravlіnnya fіnansami molokoproduktovogo kholdingu», Aktual'nі problemi ekonomіki, No. 3 (69), pp. 144–154.

Tarasyuk, G.M. (2007), «Metodologіchnі osnovi formuvannya sistemi planovikh pokaznikіv», Problemi statistiki, zb. nauk. prats' Naukovo-tekhnіchnogo kompleksu statistichnikh doslіdzhen' Derzhkomstatu Ukrainy, DP «Іnformatsіyno-analіtichne agentstvo», Kyiv, Issue 8, pp. 98–104.

Tarasyuk, G.M. (2010), Upravlіnnya planuvannyam dіyal'nostі pіdpriєmstva: teoretichnі ta praktichnі aspekti, monografіya, ZhDTU, Zhitomir, 290 p.

Tarasyuk, G.M. (2006), Planova dіyal'nіst' yak sistemniy protses upravlіnnya pidpryjemstvom, monografіya, ZhDTU, Zhitomir, 469 p.

Voronkova, A.E., Vecherkovskі, R.Z., Voronkov, D.K. and other (2006), Dіagnostika stanu pіdpryjemstva: teorіja і praktika, monografіja, in A.E. Voronkova (ed.), VD «ІNZhEK», Harkiv, 448 p.

Bol'shoj jekonomicheskij slovar', in A.I. Azrilijan (ed.), 5nd ed., dop. i pererab, In-t novoj jekonomiki, Moskva, 1280 p.

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-04-14

Як цитувати

Тарасюк, Г. М., Донець, О. А., & Горшкова, Л. О. (2020). Стратегічні карти показників як інструмент управлінської практики. Економіка, управління та адміністрування, (1(91), 75–80. https://doi.org/10.26642/ema-2020-1(91)-75-80

Номер

Розділ

МЕНЕДЖМЕНТ