Стратегічні пріоритети розвитку підприємств з виробництва складного обладнання
DOI:
https://doi.org/10.26642/ema-2019-4(90)-15-22Ключові слова:
стратегія, складне машинобудування, управління стратегічним підприємством, національна безпека, стратегічне підприємство, експортоорієнтоване підприємствоАнотація
Досліджено стратегічні пріоритети розвитку підприємств у сфері складного машинобудування на прикладі ДП НВKГ «Зоря»-«Машпроект». Визначення моделі стратегічного управління підприємства та ролі підприємства на національному рівні, дослідження техніко-технологічних та організаційно-управлінських заходів підприємства виокремлено як фактори, що сприятимуть нарощуванню обсягів виробництва експортоорієнтованої продукції. На підставі ретроспективного, стратегічного аналізів та аналізу світового ринку серійних газотурбінних двигунів, установок та турбогенераторів обґрунтовано визначення моделі стратегічного управління державним підприємством, його ролі на національному рівні, проаналізовано техніко-технологічні та організаційно-управлінські заходи підприємства. Доведена конкурентоспроможність продукції підприємства на світовому ринку складної машинобудівної техніки. Обґрунтована недостатня доцільність приватизації підприємства в поточний період як стратегічно-важливого фактора національної безпеки. Розглянуто техніко-технологічні заходи, що застосовуються підприємством для нарощування обсягів виробництва та експорту турбін різного функціонального призначення. Наявність контрольного пакета акцій державної форми власності на користування та оперативне управління підприємством; збереження та нарощування обсягів профільної діяльності підприємства з просуванням іміджу підприємства як суб’єкта господарювання України; здійснення профільно-орієнтованої діяльності підприємства під контролем органу державної влади в частині звітності та їх спільної відповідальності в частині недопущення економічних та інших зловживань визначено як підвалини приватизації стратегічного ринкового підприємства з урахуванням балансу інтересів держави та кон’юнктури ринку. Акцентовано увагу на необхідності державної фінансової підтримки економічного сектору з виробництва складного обладнання, у тому числі зазначеного підприємства. Запропоновано складові стратегічних засад розвитку галузі складного машинобудування.Посилання
Keeble, D.E. (1989), «High-technology industry and regional development in Britain: The case of the Cambridge phenomenon», Environment and Planning: Government and Policy, Vol. 7, pp. 153–172.
KMPG (2015), Remaining competitive in the technology industry: Implementing growth strategies in the new realities of the tech industry, [Online], available at: https://home.kpmg/content/dam/kpmg/pdf/2015/10/remaining-competitive.pdf
Martin, C. and Leurent, H. (2017), Technology and innovation for the future of production: Accelerating value creation, World Economic Forum, Geneva.
Tsai, J. and Hung, H.-Y. (2007), «International brand strategy of Taiwanese hi-tech enterprises», Agricultural Economics (Czech Republic), Vol. 53 (2), pp. 83–88.
Villamizar, M.A., Cobo, A. and Raha, R. (2017), «Characterization of the manufacturing sectors of high and medium-high technology compared with other industrial sectors», Journal of Technology Management & Innovation, Vol. 12 (1), pp. 39–48.
Zakrzewska-Bielawska, A. (2010), «High technology company – concept, nature, characteristics», Recent Advances in Management, Marketing, Finances, Vol. 1, pp. 93–98.
Balanovych, A.M. (2018), Obgruntuvannja strategij rozvytku promyslovogo pidpryjemstva na osnovi rynkovyh tendencij, Ph.D. Thesis, Kharkiv, 343 p.
Boryms’ka, K.P. (2012), «Ekonomichna bezpeka derzhavy j pidpryjemstva: vyznachennja zmistu ponjat’», Visnyk ZDTU, Serija Ekonomichni Nauky, Vol. 4 (62), pp. 25–30.
Gal’chynskyj, A.S., Gejec, V.M., Kinah, V.P. and Semynozhenko, V.P. (2002), Innovacijna Strategija Ukrajins’kyh Reform, Znannja Ukrajiny Publ., Kyiv, 336p.
Gudz’, O.I. (2018), «Strategija rozvytku pidpryjemstva: sutnist’ ta klasyfikacija», Ekonomika i Suspilstvo, Vol.18, pp. 346–352.
Danylov, I. (2019), Gotovsja k bol’shoj rasprodazhe, Vechernij Nikоlaev.
Kischak, I.T. and Kopytina, I.V. (2015), «Konkurentospromozhnist’ produkciji DP NVKG Zorja-Mashproekt», Materialy mizhnarodnoji naukovo-praktychnoji konferentsiji Ekonomika I menedjment – 2015: perspektyvy integraciji ta innovatsijnogo rozvytku, Dnipropetrovsk, pp. 42–44.
Kischak, I.T., Slusarenko, A.V. and Bozhok, O.L. (2017), «Konkurentospromozhnist’ pidpryjemstva na zovnishnih rynkah», Naunovyj Visnyk Mykolaivskogo nacionalnogo universytetu im. V.O. Suhomlynskogo «Ekonomichni Nauky: Zbirnyk Naukovyh Prac’», vol. 1 (8), pp. 73–79.
Kischak, I.T., Lagodijenko, V.V., Zubkov, R.S. (2013), «Organizacijno-tehnologichni zasady zovnishn’oekonomichnoji dijal’nosti DP NVKG Zorja-Mashproekt», Naunovyj Visnyk Mykolaivskogo nacionalnogo universytetu im. V.O. Suhomlynskogo «Ekonomichni Nauky: Zbirnyk Naukovyh Prac’», Vol. 1, pp. 60–66.
Lozovs’kyj, O. and Djachuk, M. (2018), «Strategichne upravlinnja jak chynnyk pidvyschennja konkurentospromozhnosti pidpryjemstva», Naunovyj Visnyk Mykolaivskogo nacionalnogo universytetu im. V.O. Suhomlynskogo «Ekonomichni Nauky: Zbirnyk Naukovyh Prac’», Vol. 2 (11), pp. 31–35.
Oficijnyj sajt DP NVKG Zorja-Mashproekt, [Online], available at: http://www.zorya.com.ua
«Turbinisty zajmutsja indzakazom» (2019), Vechernij Nikоlaev, p. 1.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Іван Теодорович Кіщак, Катерина Олександрівна Глубоченко, Ірина Петрівна Саваріна
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автор, який подає матеріали до друку, зберігає за собою всі авторські права та надає відповідному виданню право першої публікації, дозволяючи розповсюджувати даний матеріал із зазначенням авторства та джерела первинної публікації, а також погоджується на розміщення її електронної версії на сайті Національної бібліотеки ім. В.І. Вернадського та на сайті журналу.
